Como implementarlo
1. IDENTIFICAR
Exteriorizar donde desearía que hoy esté su empresa y cómo hacer para que llegue allí en el futuro (Visión y Misión) definiendo su producto, su cliente y el modo de conectar ambos (Estrategia) para poder ganar más ahora y aún más en el futuro.

 
2. DEFINIR
Los factores críticos que deben controlarse para asegurar una eficaz implementación de la Estrategia, reconociendo el valor de los activos intangibles (satisfacción del cliente, aprendizaje del personal, mejoras de procesos y sentido de pertenencia de su gente) de su organización.

 
3. IMPLEMENTAR
Una manera de gestionar que le permita visualizar en minutos la situación clave de su empresa y focalizarse en las cuestiones realmente importantes sin tener que pasar la vida leyendo informes y sacando conclusiones imprecisas.

 
4. CONTROLAR
Con rápida mirada (como mira el tablero de su coche al conducir) para saber donde poner su esfuerzo sin que el resto escape de su control.

 
5. SATISFACCIÓN
Ver crecer su negocio y sus resultados pero disfrutando de mucho más tiempo para dedicar a lo que desee.

 

ESTRATEGIA EN ACCIÓN

1.   Pre-diagnóstico para evaluar el ambiente de la aplicación

2.   Identificar la Estrategia

3.   Revisión de la planeación existente

4.   Definición de los factores críticos de éxito en cada perspectiva

5.   Capacitación en todos los niveles de la organización según las necesidades de cada sector,

6.   Implantación del modelo definido y elaboración de los procedimientos internos para su utilización,

7.   Nuevamente capacitación, ahora con foco específico en el modelo seleccionado e implementado

8.   Revisión de la implementación